انتشار یافتهها
تالارها
نوشتههای جدید
جستجو در تالارها
جدیدترینها
نوشتههای جدید
آیتمهای جدید
آخرین فعالیت
کاربران
کاربران ثبت نام شده
بازدیدکنندگان فعلی
بوفه
مدالها
حمایت مالی
اشتراک ویژه
بازیها
بازی 2048
مار بازی
ورود
ثبتنام
جدیدترینها
جستجو
جستجو
فقط جستجوی عنوانها
توسط:
نوشتههای جدید
جستجو در تالارها
منو
ورود
ثبتنام
نصب برنامه
نصب
★پیدا کردن رمانهای بینام★
سلام مهمون عزیز امیدوارم حالت خوب باشه. تا حالا شده خلاصهی یه رمانی که قبلاً خوندیش یادت باشه؛ اما اسم اثر رو فراموش کرده باشی؟! اگه این مشکل رو داری اصلاً نگران نباش، کافیه توی انجمن رمانیک ثبت نام کنی و خلاصه رمان رو توی این تاپیک بگی. اینطوری با یه تیر دو نشون زدی هم اسم رمانی که دنبالش بودی و پیدا میکنی، هم به خانواده بزرگ رمانیک میپیوندی و حالا میتونی کلی رمان جدید بخونی و اگه خواستی هم خودت دست به قلم بشی.
دوست داری اخبار طنز بنویسی؟ و باعث خندوندن کاربرا بشی؟ برای خبرنگار شدن بپر اینجا.
علاقه داری به نویسندهها کمک کنی تا اشکالات نگارشی خودشون رو برطرف کنن؟ برای ویراستار شدن کلیک کن.
به نظارت علاقه داری؟ دوست داری به نویسندهها توی پیشبرد اثرشون کمک کنی و ناظرباشی؟ آموزش هم داریم. کلیک کن^^
تو هم میتونی وبتون و مانگا و مانهوا ادیت بزنی! برای ادیتور شدن کلیک کن
برای پیوستن به تیم تدوین کلیک کن تا توی ساخت کلیپ حرفهای بشی.
برای اعلام آمادگی رنک بازرس کلیک کن تا توی حفظ و رعایت قوانین بهمون کمک کنی.
به طراحی جلد علاقه داری؟ دوست داری برای آثار یه جلد با خلاقیت خودت طراحی کنی؟ کلیک کن
. . .
تالارها
علوم و فناوری
روانشناسی
انگیزشی
بررسي نظريههاي انگيزش
جاوا اسکریپت غیر فعال میباشد. برای تجربه بهتر، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
You should upgrade or use an
alternative browser
.
پاسخ به موضوع
نوشته
<blockquote data-quote="DAYMOOND" data-source="post: 10102" data-attributes="member: 141"><p style="text-align: center"><strong>جدول شماره 1- الگوهای کلی نگرشهای مدیریت نسبت به انگیزش</strong></p><p></p><table style='width: 100%' class=''><tr><td><p style="text-align: center"><strong>مدل سنتی</strong></p> </td><td><p style="text-align: center"><strong>مدل روابط انسانی</strong></p> </td><td><p style="text-align: center"><strong>مدل منابع انسانی</strong></p> </td></tr><tr><td><p style="text-align: center"><em>مفروضات</em></p> </td><td></td><td></td></tr><tr><td>1-کار برای اکثر انسانها خوشایند نیست.<br /> 2- آنچه انجام می دهند از آنچه دریافت می دارند کم اهمیت تر است.<br /> 3- تعداد معدودی می خواهند یا می توانند کاری انجام دهند که مستلزم خلاقیت، خود -هدایت یا خود-کنترلی است.</td><td>1- انسانها می خواهند مفید و مهم جلوه کنند.<br /> 2- انسانها احساس تعلق خاطر میکنند و می خواهند به عنوان فر انسانها شناخته شوند.<br /> 3- امتیاز در انگیزش انسانها برای کار از پول مهمتر هستند.</td><td>1-کار اساسا ناخوشایند نسیت انسانها می خواهند برای نیل به هدفهای معنی داری که تعیین کرده اند اشتراک مساعی کنند.<br /> 2- بیشتر انسانها می توانند بیشتر از آنچه شغلشان نیاز دارد، خلاق، خود-هدایت و خود-کنترل باشد.</td></tr><tr><td><p style="text-align: center"><em>خط مشی ها</em></p> </td><td></td><td></td></tr><tr><td>1- مدیر باید از نزدیک بر کارکنان نظارت کند.<br /> 2- او باید کار را به اجزای ساده و تکراری که به سهولت قابل یادگرفتن باشد تقسیم کند.<br /> 3- او باید روش انجام کار را بطور مشخص معین کند و اجرای آن را قاطعانه بخواهد.</td><td>1- مدیر باید کاری کند که کارمند احساس مهم بودن کند.<br /> 2- او باید زیردستان را از نتیجه کار آگاه کند و به حرفهای آنان گوش بدهد.<br /> 3- مدیر باید به زیردستان اجازه دهد تا در امور روزمره خود-هدایتی و خود-کنترلی را اعمال کنند.</td><td>1- مدیر باید از حداکثر ظرفیت انسانها استفاده کند.<br /> 2- او باید محیطی را خلق کند که در آن اعضای سازمان تواناییهایشان را به کار اندازند.<br /> 3- او باید در مورد موضوعات مهم اشتراک مساعی کارکنان را تشویق کند و بطور مستمر خود هدایتی و خود کنترلی زبردستان را گسترش دهد.</td></tr><tr><td><p style="text-align: center"><em>انتظارات</em></p> </td><td></td><td></td></tr><tr><td>1-انسانها اگر دستمزد مناسب دریافت دارند کار را تحمل می کنند.<br /> 2-اگر وظایف به حد کافی ساده باشد و افراد دقیقا کنترل شوند آنها در سطح استاندارد تولید می کنند.</td><td>1-مبادله اطلاعات بازیردستان و درگیر ساختن آنها در تصمیمات روزمره، نیازهای اساسی آنها را به تعلق و مهم بودن %%%% می سازد.<br /> 2-ارضای چنین نیازهایی موجب بهبود روحیه و کاهش مقاومت در برابر اعمال اختیارات رسمی میشود و زیردستان با علاقه مندی همکاری می کنند.</td><td>1-توسعه نفوذ زیردستان، خود - هدایتی و خود - کنترلی منجر به بهبود بازدهی می شود.<br /> 2-رضایت شغلی موجب می شود که زیردستان از حداکثر تواناییهای خود در کار استفاده کنند.</td></tr></table></blockquote><p></p>
[QUOTE="DAYMOOND, post: 10102, member: 141"] [CENTER][B]جدول شماره 1- الگوهای کلی نگرشهای مدیریت نسبت به انگیزش[/B][/CENTER] [TABLE] [TR] [TD][CENTER][B]مدل سنتی[/B][/CENTER][/TD] [TD][CENTER][B]مدل روابط انسانی[/B][/CENTER][/TD] [TD][CENTER][B]مدل منابع انسانی[/B][/CENTER][/TD] [/TR] [TR] [TD][CENTER][I]مفروضات[/I][/CENTER][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD]1-کار برای اکثر انسانها خوشایند نیست. 2- آنچه انجام می دهند از آنچه دریافت می دارند کم اهمیت تر است. 3- تعداد معدودی می خواهند یا می توانند کاری انجام دهند که مستلزم خلاقیت، خود -هدایت یا خود-کنترلی است.[/TD] [TD]1- انسانها می خواهند مفید و مهم جلوه کنند. 2- انسانها احساس تعلق خاطر میکنند و می خواهند به عنوان فر انسانها شناخته شوند. 3- امتیاز در انگیزش انسانها برای کار از پول مهمتر هستند.[/TD] [TD]1-کار اساسا ناخوشایند نسیت انسانها می خواهند برای نیل به هدفهای معنی داری که تعیین کرده اند اشتراک مساعی کنند. 2- بیشتر انسانها می توانند بیشتر از آنچه شغلشان نیاز دارد، خلاق، خود-هدایت و خود-کنترل باشد.[/TD] [/TR] [TR] [TD][CENTER][I]خط مشی ها[/I][/CENTER][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD]1- مدیر باید از نزدیک بر کارکنان نظارت کند. 2- او باید کار را به اجزای ساده و تکراری که به سهولت قابل یادگرفتن باشد تقسیم کند. 3- او باید روش انجام کار را بطور مشخص معین کند و اجرای آن را قاطعانه بخواهد.[/TD] [TD]1- مدیر باید کاری کند که کارمند احساس مهم بودن کند. 2- او باید زیردستان را از نتیجه کار آگاه کند و به حرفهای آنان گوش بدهد. 3- مدیر باید به زیردستان اجازه دهد تا در امور روزمره خود-هدایتی و خود-کنترلی را اعمال کنند.[/TD] [TD]1- مدیر باید از حداکثر ظرفیت انسانها استفاده کند. 2- او باید محیطی را خلق کند که در آن اعضای سازمان تواناییهایشان را به کار اندازند. 3- او باید در مورد موضوعات مهم اشتراک مساعی کارکنان را تشویق کند و بطور مستمر خود هدایتی و خود کنترلی زبردستان را گسترش دهد.[/TD] [/TR] [TR] [TD][CENTER][I]انتظارات[/I][/CENTER][/TD] [TD][/TD] [TD][/TD] [/TR] [TR] [TD]1-انسانها اگر دستمزد مناسب دریافت دارند کار را تحمل می کنند. 2-اگر وظایف به حد کافی ساده باشد و افراد دقیقا کنترل شوند آنها در سطح استاندارد تولید می کنند.[/TD] [TD]1-مبادله اطلاعات بازیردستان و درگیر ساختن آنها در تصمیمات روزمره، نیازهای اساسی آنها را به تعلق و مهم بودن %%%% می سازد. 2-ارضای چنین نیازهایی موجب بهبود روحیه و کاهش مقاومت در برابر اعمال اختیارات رسمی میشود و زیردستان با علاقه مندی همکاری می کنند.[/TD] [TD]1-توسعه نفوذ زیردستان، خود - هدایتی و خود - کنترلی منجر به بهبود بازدهی می شود. 2-رضایت شغلی موجب می شود که زیردستان از حداکثر تواناییهای خود در کار استفاده کنند.[/TD] [/TR] [/TABLE] [/QUOTE]
درج نقلقولها...
پاسخ دادن
تالارها
علوم و فناوری
روانشناسی
انگیزشی
بررسي نظريههاي انگيزش
سلام
دوست عزیز
جهت انتشار آثار و یا حمایت از نویسندههای انجمن، اکنون به خانوادهی رمانیک بپیوندید.
با ما اوقات خوشی را تجربه خواهید کرد. 🌹
تالار
فراخوانها
آموزش
کار با انجمن
قوانین
کلی
قوانین
فرستادن موضوع و نوشته
بالا
پایین